Dzień dobry,
Dziś przychodze do Was z pierwszym odcinkiem nowej serii - "Warto, nie warto", w której będę Wam podrzucał wskazówki, co warto robić w #korposwiat, a czego unikać jak ognia.

Kilka szybkich wskazówek na dziś, pogrupowane w parach połączonych tym samym tematem - no to lecimy:

WARTO dawać z siebie zawsze 90-100%
Łatwo jest zauważyć, gdy ktoś pracuje przy końcu skali swoich możliwości i stara się dobrze robić swoją robotę. Pracuj tak, żeby ludzie to widzieli.

Ale NIE WARTO dawać z siebie ponad 100%
Większość ludzi, która nauczyła się grać w tę grę i tak pracuje na pół gwizdka. Dając z siebie więcej, szybko się...

Dzień dobry,
Dziś zderzymy się z tematem, który często pojawia się w komentarzach pod moimi wpisami i memami z tagu #pracbaza. O awansach i zmianach w korpo już rozmawialiśmy, ale tematu tego, jak korpo awansuje pracowników, jednocześnie ich poniżając i frustrując, jeszcze nie poruszaliśmy. Dlaczego tak się dzieje? Powodów jest kilka, od tych najmniej przyjemnych dla pracowników, po te, które są jeszcze do przełknięcia:

Budżet - jak pamiętacie, budżety w korpo ustala się najczęściej na 3-6 miesięcy zanim rok się zacznie, więc wszystkie zmiany, szczególnie te dotyczące pensji i awansów, muszą być starannie zaplanowane dużo wcześniej....

Dzień dobry,
Dawno nie było wpisów, bo nie miałem za bardzo pomysłu o czym napisać, ale na ostatnim meetupie dla menedżeró i dyrektorów rozmawialiśmy sporo o zmianach, więc pomyślałem, że podzielę się swoimi spostrzeżeniami na ten temat. Kiedyś myślałem, że największym wrogiem firmy jest chaos. Potem zostałem liderem i zrozumiałem, że prawdziwym wrogiem wielu korporacji są… spokój, cisza, stabilizacja. Dwa kwartały bez "dużej inicjatywy" w tle. Trzy miesiące, w których nic nie trzeba "przeorać", "przestawić", "zoptymalizaować" czy "zredefiniować". Stagnacja - to słowo działa na korporacyjny...

Dzień dobry,
Dziś porozmawiamy o tym co zrobić gdy nasza kariera stoi w miejscu i czujemy, że czas coś zmienić. Są momenty, kiedy dotychczasowa ścieżka kariery przestaje być wystarczająca. Nie dlatego, że nagle „coś jest z nami nie tak”, tylko dlatego, że świat się zmienia: AI przyspiesza automatyzację, firmy migrują do chmury, narzędzia upraszczają pracę całych zespołów, a role, które jeszcze wczoraj były „pewniakami”, dziś mocno się zmieniają.
W takim momencie łatwo wpaść w paraliż: co jeśli to, co robię, za kilka lat nie będzie potrzebne? co jeśli nie mam nowego pomysłu na siebie?
Problem polega na tym, że większość osób próbuje...

Dzień dobry,
Dziś przychodzę do Was z dość smutnym tematem, jakim jest: Szukanie pracy w IT w 2026 roku. To czym rynek pracy różni się od poprzednich lat, to przede wszystkim konkurencja. Wielu dużych graczy w tym Amazon, PWC, Microsoft, Oracle, Visa zapowiedziało zwolnienia lub już je wdrożyło w Polsce. A co za tym idzie, na rynku jest wielu kandydatów na to samo stanowisko. Do tego kolejnym trudnym aspektem jest również mnóstwo ogłoszeń-widmo. Ale zacznijmy od tematu zwolnień:
Na pewno słyszeliście, że AI zabierze Wam pracę, ale raczej nie spodziewaliście się, że zabierze pracę, bo zutylizuje cały budżet IT iżeby go załatać, firmy zaczną...

Dzień dobry,
Dziś przychodzę do Was z tematem, który obecnie skutecznie utylizuje cały mój czas wolny, w którym normalnie przeglądałbym memy i pisał na Hejto, sącząc kawkę. Choć może jest to z korzyścią dla Hejto ajurat xD

Tematem jest budżetowanie, a dokładniej - opracowanie planu wydatków na przyszły rok. Dlaczego budżet w korpo powstaje tak długo (maj–październik)? Dla wielu osób „budżetowanie” wygląda z zewnątrz jak seria nudnych spotkań i tabelek, która ciągnie się miesiącami (jakieś pół roku). W rzeczywistości to proces negocjacji i uzgadniania priorytetów pomiędzy wieloma poziomami organizacji - od zespołów operacyjnych, przez...

Dzień dobry,
Dziś temat, który podrzuciło życie (czyt. korpo) i obiecanki, jakie słyszę ostatnio dość często. i z których muszę się rozliczać, bo mój poprzednik obiecywał gruszki na wierzbie, których dokonamy w lipcu, a… właśnie zaczął się lipiec. Na pewno słyszeliście określenie: „Nikt Ci tyle nie da, co ja Ci obiecam”, które niestety w korpo jest bardziej niż prawdziwe. Im dłużej pracuję, tym częściej słyszę obietnice bez pokrycia. I to na każdym poziomie, od pracownika, który obiecuje, że rozwiąże problem/ticket do X dnia miesiąca, przez menedżera, który obiecuje awans i mniej zapierdolu, mniej obowiązków, mniej nadgodzin i więcej rąk do...

Dzień dobry,
Dziś przychodzę do Was z tematem Imprez firmowych. Nie będę się specjalnie rozwodził nad ich celowością czy przyczyną, bo nie od dziś wiecie, że jest to jedna z najłatwiejszych form „nagradzania” pracowników. Bo jak łatwiej wydać 1000zł na pracownika, raz w roku (co da 83zł miesięcznie na głowę), z założeniem, że przyjdzie około połowa z nich? Większość tej kasy będzie i tak pochodziła z kupki z kasą na motywację, a całość się ładnie zoptymalizuje podatkowo, bo weźmie się do tego firmę, która się sama będzie z tym bujać, a my przyjdziemy na gotowe. Ale nie o tym dziś chciałem Wam opowiedzieć. Piszę to też z perspektywy osoby,...

Dzień dobry,
Dziś przychodzę do Państwa z tematem bliskim mojemu sercu, ale też jednym z tych, o które prosiliście w komentarzach.

Jest to jedna z najbardziej smutnych rzeczy w korpo. Do pewnego stopnia walczyłem z nią dzielnie jak Don Kichot, ale walkę z tymi wiatrakami przegrałem. Korpo robią wszystko, żeby swoim korpo pomysłem na siebie zarazić ludzi, którzy będą zarażać tym kolejnych ludzi, a oni kolejnych i tak ta „piękna” pandemia rozleje się po całej firmie.

Dziś powiem Wam jak to wygląda i dlaczego tak bardzo mi się to nie podoba. Ale na koniec dorzucę kilka pozytywnych przykładów dla równowagi. Opowieść zaczynamy od człowieka...

Dzień dobry, Ostatnie wpisy mogły Was przekonać, że na korpo można tylko narzekać, ale tak nie jest.
Korpo mają swoje zalety i liczne przewagi nad mniejszymi firmami, których nie da się pominąć, rozważając zmianę pracy. Dlatego dziś skupimy się tylko na pozytywach. Zapraszam do lektury Zalety pracy w korporacji:

Stabilność zatrudnienia i finansów
W korporacji najczęściej dostajesz przewidywalne warunki gry. Wypłata przychodzi w terminie, widełki i zasady podwyżek są opisane w ogólnodostępnych politykach, a budżety są planowane z wyprzedzeniem. To nie oznacza, że nigdy nie ma zawirowań, ale ryzyko „niespodziewanej katastrofy”...

Dzień dobry, Nie spodziewałem się, że aż tak wyczekujecie kolejnych wpisów z tej serii. Gdybym wiedział, pisałbym częściej ʕ•ᴥ•ʔ Postaram się to zmienić w najbliższych tygodniach. Dziś przychodzę do Was z tematem celów rocznych. Choć jesteśmy blisko połowy roku, w wielu firmach dalej pracownicy nie mają ustalonych realnych i mierzalnych celów na ten rok. A jeśli mają, to są one bardzo ogólne i nie dające się odpowiednio zmierzyć, a co za tym idzie, odpowiednio ocenić na koniec roku. Niestety, sprawia to, że okrąg się zamyka:
Nie masz celu albo masz źle ustalony —> nie da się go zmierzyć —> nie da się go odpowiednio ocenić —>...

Dzień dobry,
Dzisiejszym tematem są programy outplacement, czyli część pakietu, które firmy oferują zwalnianym pracownikom. Porozmawiamy o tym, czy warto skorzystać i co może się przydać.

Głównym celem takich programów z punktu widzenia pracownika, jest pomoc w znalezieniu nowej pracy, ale wbrew nazwie - nie samo jej znalezienie. Z punktu widzenia pracodawcy - czyste sumienie - zwalniamy pracownika, ale dajemy mu pakiet pomocy, więc jesteśmy tylko trochę źli. Czego możecie oczekiwać w ramach takiego pakietu?
W zależności od szczebelka na korpo drabinie: pakiet podstawowy albo pakiet executive - w obu znajdziecie:

Konsultanta 1 na 1
W...

Dzień dobry,
Dziś porozmawiamy o jednym z moich ulubionych tematów, czyli jednym z najdziwniejszych portali społecznościowych. Herbatki, kawki, soczki i inne napoje w dłoń i zapraszam do lektury, a następnie do komentarzy. Zwolennicy LinkedIna zachwalają, jak cudowny jest to portal, jakie daje możliwości budowania własnej marki, jak łatwo można pokazać to, czym się akurat zajmujecie, czy jakimi ekspertami jesteście w swojej dziedzinie. Wreszcie, jak łatwo zostać docenionym przez innych i jak szybko można zbudować ogromne zasięgi. Zapominają tylko wspomnieć o tym, że jak na każdym innym portalu, relatywnie trudno na nim odnieść sukces. Bo...

Dzień dobry,
Dziś porozmawiamy o zarządzaniu oczekiwaniami w #korpo. NIezależnie od tego na jakim etapie kariery jesteśmy musimy nimi zarządzać. Podzieliłem je na warstwy, z których każda ma wpływ również na pozostałe, ale jest na innych szczeblach korpo drabinki.

Warstwa akcjonariuszy i zarządu
Na pewno spotkaliście się z tym, że każda firma w domyśle powinna stale rosnąć, wchodzić na nowe rynki, wypłacać co raz to wyższe dywidendy akcjonariuszom, przejmować inne firmy i generalnie dążyć do bycia numerem 1 w swojej działce.

Ale tu rodzi sie konflikt między presją na EBITDA, a inwestycją w R&D, której zwrot przyjdzie za 5 lat....