Dzień dobry,
Dziś przychodzę do Was z tematem, który obecnie skutecznie utylizuje cały mój czas wolny, w którym normalnie przeglądałbym memy i pisał na Hejto, sącząc kawkę. Choć może jest to z korzyścią dla Hejto ajurat xD

Tematem jest budżetowanie, a dokładniej - opracowanie planu wydatków na przyszły rok. Dlaczego budżet w korpo powstaje tak długo (maj–październik)? Dla wielu osób „budżetowanie” wygląda z zewnątrz jak seria nudnych spotkań i tabelek, która ciągnie się miesiącami (jakieś pół roku). W rzeczywistości to proces negocjacji i uzgadniania priorytetów pomiędzy wieloma poziomami organizacji - od zespołów operacyjnych, przez...

Dzień dobry,
Dziś temat, który podrzuciło życie (czyt. korpo) i obiecanki, jakie słyszę ostatnio dość często. i z których muszę się rozliczać, bo mój poprzednik obiecywał gruszki na wierzbie, których dokonamy w lipcu, a… właśnie zaczął się lipiec. Na pewno słyszeliście określenie: „Nikt Ci tyle nie da, co ja Ci obiecam”, które niestety w korpo jest bardziej niż prawdziwe. Im dłużej pracuję, tym częściej słyszę obietnice bez pokrycia. I to na każdym poziomie, od pracownika, który obiecuje, że rozwiąże problem/ticket do X dnia miesiąca, przez menedżera, który obiecuje awans i mniej zapierdolu, mniej obowiązków, mniej nadgodzin i więcej rąk do...

Dzień dobry,
Dziś przychodzę do Was z tematem Imprez firmowych. Nie będę się specjalnie rozwodził nad ich celowością czy przyczyną, bo nie od dziś wiecie, że jest to jedna z najłatwiejszych form „nagradzania” pracowników. Bo jak łatwiej wydać 1000zł na pracownika, raz w roku (co da 83zł miesięcznie na głowę), z założeniem, że przyjdzie około połowa z nich? Większość tej kasy będzie i tak pochodziła z kupki z kasą na motywację, a całość się ładnie zoptymalizuje podatkowo, bo weźmie się do tego firmę, która się sama będzie z tym bujać, a my przyjdziemy na gotowe. Ale nie o tym dziś chciałem Wam opowiedzieć. Piszę to też z perspektywy osoby,...

Dzień dobry,
Dziś przychodzę do Państwa z tematem bliskim mojemu sercu, ale też jednym z tych, o które prosiliście w komentarzach.

Jest to jedna z najbardziej smutnych rzeczy w korpo. Do pewnego stopnia walczyłem z nią dzielnie jak Don Kichot, ale walkę z tymi wiatrakami przegrałem. Korpo robią wszystko, żeby swoim korpo pomysłem na siebie zarazić ludzi, którzy będą zarażać tym kolejnych ludzi, a oni kolejnych i tak ta „piękna” pandemia rozleje się po całej firmie.

Dziś powiem Wam jak to wygląda i dlaczego tak bardzo mi się to nie podoba. Ale na koniec dorzucę kilka pozytywnych przykładów dla równowagi. Opowieść zaczynamy od człowieka...

Dzień dobry, Ostatnie wpisy mogły Was przekonać, że na korpo można tylko narzekać, ale tak nie jest.
Korpo mają swoje zalety i liczne przewagi nad mniejszymi firmami, których nie da się pominąć, rozważając zmianę pracy. Dlatego dziś skupimy się tylko na pozytywach. Zapraszam do lektury Zalety pracy w korporacji:

Stabilność zatrudnienia i finansów
W korporacji najczęściej dostajesz przewidywalne warunki gry. Wypłata przychodzi w terminie, widełki i zasady podwyżek są opisane w ogólnodostępnych politykach, a budżety są planowane z wyprzedzeniem. To nie oznacza, że nigdy nie ma zawirowań, ale ryzyko „niespodziewanej katastrofy”...

Dzień dobry, Nie spodziewałem się, że aż tak wyczekujecie kolejnych wpisów z tej serii. Gdybym wiedział, pisałbym częściej ʕ•ᴥ•ʔ Postaram się to zmienić w najbliższych tygodniach. Dziś przychodzę do Was z tematem celów rocznych. Choć jesteśmy blisko połowy roku, w wielu firmach dalej pracownicy nie mają ustalonych realnych i mierzalnych celów na ten rok. A jeśli mają, to są one bardzo ogólne i nie dające się odpowiednio zmierzyć, a co za tym idzie, odpowiednio ocenić na koniec roku. Niestety, sprawia to, że okrąg się zamyka:
Nie masz celu albo masz źle ustalony —> nie da się go zmierzyć —> nie da się go odpowiednio ocenić —>...

Dzień dobry,
Dzisiejszym tematem są programy outplacement, czyli część pakietu, które firmy oferują zwalnianym pracownikom. Porozmawiamy o tym, czy warto skorzystać i co może się przydać.

Głównym celem takich programów z punktu widzenia pracownika, jest pomoc w znalezieniu nowej pracy, ale wbrew nazwie - nie samo jej znalezienie. Z punktu widzenia pracodawcy - czyste sumienie - zwalniamy pracownika, ale dajemy mu pakiet pomocy, więc jesteśmy tylko trochę źli. Czego możecie oczekiwać w ramach takiego pakietu?
W zależności od szczebelka na korpo drabinie: pakiet podstawowy albo pakiet executive - w obu znajdziecie:

Konsultanta 1 na 1
W...

Dzień dobry,
Dziś porozmawiamy o jednym z moich ulubionych tematów, czyli jednym z najdziwniejszych portali społecznościowych. Herbatki, kawki, soczki i inne napoje w dłoń i zapraszam do lektury, a następnie do komentarzy. Zwolennicy LinkedIna zachwalają, jak cudowny jest to portal, jakie daje możliwości budowania własnej marki, jak łatwo można pokazać to, czym się akurat zajmujecie, czy jakimi ekspertami jesteście w swojej dziedzinie. Wreszcie, jak łatwo zostać docenionym przez innych i jak szybko można zbudować ogromne zasięgi. Zapominają tylko wspomnieć o tym, że jak na każdym innym portalu, relatywnie trudno na nim odnieść sukces. Bo...

Dzień dobry,
Dziś porozmawiamy o zarządzaniu oczekiwaniami w #korpo. NIezależnie od tego na jakim etapie kariery jesteśmy musimy nimi zarządzać. Podzieliłem je na warstwy, z których każda ma wpływ również na pozostałe, ale jest na innych szczeblach korpo drabinki.

Warstwa akcjonariuszy i zarządu
Na pewno spotkaliście się z tym, że każda firma w domyśle powinna stale rosnąć, wchodzić na nowe rynki, wypłacać co raz to wyższe dywidendy akcjonariuszom, przejmować inne firmy i generalnie dążyć do bycia numerem 1 w swojej działce.

Ale tu rodzi sie konflikt między presją na EBITDA, a inwestycją w R&D, której zwrot przyjdzie za 5 lat....

Przepraszam, że tak późno,
Drugi wpis miał być dużo szybciej, ale dużo się u mnie działo w kwietniu i nie miałem jakoś do tego głowy.

Dziś przychodzę do Was z tematem, który w większości firm się właśnie zakończył, czyli Oceny roczne.

Firmy mają do tego 3 różne podejścia:

Ustalają pracownikom ocenę roczną w 3-5 stopniowej skali, a od oceny zależy wysokość podwyżki i/lub bonusu rocznego

Ustalają pracownikom ocenę roczną w 3-5 stopniowej skali, ale nie ma ona żadnego przełożenia na gratyfikacje finansowe

Nie mają ocen rocznych

Dlaczego podejście jest takie ważne?
Bo od tego czy jest to wariant 1 czy 2 lub 3 zależy, jak poważnie...

Dzień dobry,
Ostatni wpis Bystrygrzes podsunął mi nowy pomysł na to czym mogę się z Wami podzielić. Jak pamiętacie mam ostatnio trochę więcej wolnego czasu, więc pomyślałem, że sprawdzę czy będzie zainteresowanie nową formułą i moimi wypocinami.
Na pracy w korpo spędziłęm ostatnie 15 lat, od stanowiska Juniora po Starszego Dyrektora i mam kilka przemyśleń, które mogą Wam ułatwić podjęcie decyzji, czy warto lecieć w ścieżkę menedżerską i czy warto piąć się po szczebelkach korpo kariery. Pierwszy wpis będzie bardziej ogólny i skupiony na tym, co najbardziej ciekawi ludzi - o awansach, a później w zależności od Waszego odzewu będziemy...