Z pamiętnika lidera - #1 Awans

@WujekAlien zapomniałeś o najważniejszym: miej jasne argumenty, czemu cokolwiek się zjebało, to nie twoja wina - na wszystko dupochron! Nawet, a zwłaszcza, jeśli to twoja wina.

@WujekAlien - a traf na szklany sufit i cały misterny plan w pizdu

Niemniej ogólnie się zgadzam z zaprezentowanymi punktami - jak znajdę dłuższą chwilę czasu to może się nawet do nich odniosę.

Podpinaj się pod wszystko w czym widzisz szansę powodzenia, nawet jak nie twój team, oraz kryj się, wypisuj, nie podpisuj, urlopuj, jak wiesz, że coś j⁎⁎⁎ie.

Ogólnie warto "dawać się zapamiętać" w odpowiednich momentach. Jak jest gówno, to cię nie ma, sraczka. Jak jest sukces, to nawet jak nie twój, ty gratulujesz przypadkowo będąc w pokoju, w którym cię nie powinno nawet być.

Masz się dobrze kojarzyć. Resztę zrobią podszepty i gadanina. To inni uznają cię za "ważnego", więc nie będą obgadywali czy rzucali na minę. A reszta ma nie wiedzieć co ty właściwie tutaj robisz. Dzięki temu spełniasz zarówno kryterium niezastępowalności - bo nikt nie wie czym się zajmujesz, oraz to, że nawet jak ktoś cię obserwuje i widzi, że w c⁎⁎ja grasz, to nie zaryzykuje, bo pewnie masz chody.

Korpo to sztuka niepracowania.

Nigdy więcej.

@WujekAlien fajny wpis!

Od siebie dorzucę, że warto sobie zadać pytanie: czy chcę awansować?

Bycie specjalistą to poruszanie się w dużo bardziej uporządkowanym świecie, gdzie szlak wyznaczają standardy, procedury, deadline-y. Wejście na ścieżkę people-leadera, to wkroczenie w świat emocji, improwizacji oraz mierzenia się z zupełnie innymi problemami niż wcześniej.

Kiedy zostajesz przełożonym zespołu, w którym pracowałeś, stopa koleżeńska z tymi ludźmi zaczyna zanikać. Ludzie z którymi się fajnie współpracowało, zaczną przychodzić i prosić o podwyżkę lub awans, a Ty, pomimo, że zasługują, musisz im tego odmówić, bo nie masz na to budżetu. Za pół roku przyjdą ponownie. Prędzej czy później przyjdzie ktoś i powie, że jakiś tam Kaziu z zespołu konsekwentnie daje ciała i trzeba go usunąć - i spada na Ciebie problem co z tym zrobić - zwolnić? Przenieść do innego zespołu i wrzucić im taką kulę u nogi? Często doskonale wiesz, że jakiś pracownik nie jest najjaśniej świecącą żarówką, ale będzie przychodził i listował zasługi, jakim to on jest filarem firmy, i nie można mu wprost powiedzieć "przestań pi⁎⁎⁎⁎lić od rzeczy".

W ogóle to wielu rzeczy nagle nie można mówić, bo każdy żart, każda dziwna uwaga zostanie zapamiętana i użyta przeciwko managerowi przez pracowników, jeśli poczują taką potrzebę.

Nie każdy się nadaje do takiej roboty i warto sobie zadać pytanie czy ja chcę się w tym babrać

Wiele zależy od struktury. Jeśli koroo jest małe szanse na awans są raczej nieduże. Dość dużym plusem jest mowa w języku ojczystym korpo wtedy jak pisałeś dużo łatwiej jest pogadać z jakiejs imprezie i zostać zauważonym (te visibility)

Nie szedłem ta ścieżka ale faktycznie mam trochę zwiększy staż w korpo i tak to mniej więcej wygląda.

Najbardziej chyba wkurwia polityka, to degraduje pracę i wprowadza wiele konfliktów i frustracji na niższych szczeblach.

Fajny wpis, czekam na kolejne 😉

@WujekAlien widać że 15 lat w korpo jak zaczynasz od tłumaczenia czemu będziesz używać słowa szef a nie osoba szefowska

@WujekAlien Dodam jeszcze: jak masz łatkę takiego a takiego, niekoniecznie sprawiedliwie przypisaną, bo inni są lepsi w korporacyjna grę, to praktycznie it's over - jeśli chcesz awansować, szukaj sobie innej pracy

@WujekAlien Bardzo fajny korpo survivial guide!! Do poczytania nie tylko dla tych, ktorzy chca sie piac w gore ale tez dla tych ktorzy chca byc doceniani bonusami czy podwyzkami.

Pozwolilbym sobie na rozwiniecie albo lekka parafraze punktu 7:

Nigdy nie bądz posłańcem złych wiadomości

Nigdy nie mow o problemach nie podajac przy tym pomyslu na jego rozwiazanie.

Nikt nie lubi jak ktos przychodzi do niego z problemem bo wtedy taka osoba staje sie wspolodpowiedzialna za jego rozwiazanie. Mowiac ze cos jest zle, niejako prerzucasz na swoich przelozonych dodatkowe zadanie jakim jest znalezienie solucji. Nie komunikuj wiec "jest problem", tylko "oto rozwiazanie na problem ktory zauwazylem" - to odwroci karte i z narzekacza staniesz sie tym ktory chce efektywnie rozwijac firme. Nie masz rozwiazania, to nie wyciagaj problemu na wierzch - bo skoro problem jest nierozwiazywalny, to mowienie o nim niczego nie zmieni oprocz przypiecia Ci latki malkontenta - a nie o taka "widocznosc" z pkt. 1 Ci chodzi

Bardzo fajny wpis. Dużo z tego pokrywa się z tym co obserwowałem w moich korpo kołchozach. Brakuje jednak punktu nadrzędnego, swoistego głównego pierścienia mocy, a brzmi on tak.

0. Wszystkie poniższe nie mają zastosowania jeżeli posiadasz odpowiednie znajomości w firmie, inaczej mówiąc masz mocne plecy. Awans po prostu dostaniesz tak czy siak. W przeciwnym wypadku czytaj dalej.

Ilu to ja widziałem leserów co nic nie potrafili i wszystko psuli dowalając roboty reszcie zespołu to nie zliczę. No, ale to były nietykalne święte krowy. Podwyżki i awanse dostawali, a jak ktoś na nich naskarżył to miał dwie drogi wyjścia. Zamknąć ryj i pracować ciężej, albo tam są drzwi. Niby korpo międzynarodowe, ale lokalne i globalne układziki zawsze biorą górę nad wszystkim innym, kozła ofiarnego zawsze się znajdzie.

A co wrzucę bo to niby o ostatnich ejajach ale to ogólnie jest bardzo prawdziwe o co chodzi w korpo. Wykres ma iść w górę i w prawo

- W zeszłym kwartale wdrożyłem Microsoft Copilot dla 4000 pracowników - 100 PLN za stanowisko miesięcznie - 48 miliona cebulionów rocznie - Nazwałem to „cyfrową transformacją" - Zarząd uwielbiał to sformułowanie - Zatwierdzili w jedenaście minut - Nikt nie zapytał, co to właściwie będzie robić - Łącznie ze mną - Powiedziałem wszystkim, że „zwiększy produktywność 10x" - To nie jest prawdziwa liczba - Ale brzmi przekonująco - HR zapytał, jak zmierzymy to 10x - Powiedziałem, że „wykorzystamy dashboardy analityczne" - Przestali pytać - Trzy miesiące później sprawdziłem raporty użycia - 47 osób to otworzyło - 12 użyło więcej niż raz - Jednym z nich byłem ja - Użyłem tego do streszczenia maila, który mógłbym przeczytać w 30 sekund - Zajęło 45 sekund - Plus czas na poprawienie bzdur - Ale nazwałem to „sukcesem pilotażu" - Sukces oznacza, że pilotaż nie zawiódł w widoczny sposób - Dyrektor finansowy zapytał o ROI - Pokazałem mu wykres - Wykres szedł w górę i w prawo - Mierzył „gotowość AI" - Wymyśliłem tę metrykę - Pokiwał z aprobatą - Mamy teraz „gotowość AI" - Nie wiem, co to znaczy - Ale jest w naszej prezentacji dla inwestorów - Starszy programista zapytał, czemu nie używamy Claude'a albo ChatGPT - Powiedziałem, że potrzebujemy „bezpieczeństwa klasy enterprise" - Zapytał, co to znaczy - Powiedziałem „zgodność z regulacjami" - Zapytał, z którymi regulacjami - Powiedziałem „ze wszystkimi" - Nie wyglądał na przekonanego - Umówiłem go na „rozmowę o rozwoju kariery" - Przestał zadawać pytania - Microsoft przysłał zespół od studiów przypadku - Chcieli nas pokazać jako historię sukcesu - Powiedziałem im, że „zaoszczędziliśmy 40 000 godzin" - Obliczyłem tę liczbę mnożąc liczbę pracowników przez liczbę, którą wymyśliłem - Nie zweryfikowali - Nigdy nie weryfikują - Teraz jesteśmy na stronie Microsoftu - „Globalne przedsiębiorstwo oszczędza 40 000 godzin dzięki Copilotowi" - Prezes udostępnił to na LinkedInie - Dostał 3000 polubień - Nigdy nie użył Copilota - Żaden z zarządu nie użył - Mamy zwolnienie - „Strategiczne priorytety wymagają minimalizacji cyfrowych dystraktorów" - Sam napisałem tę zasadę - Licencje odnawiają się w przyszłym miesiącu - Wnioskuję o rozszerzenie - 5000 dodatkowych stanowisk - Nie wykorzystaliśmy pierwszych 4000 - Ale tym razem „zwiększymy adopcję" - Adopcja oznacza obowiązkowe szkolenie - Szkolenie oznacza 45-minutowy webinar, którego nikt nie ogląda - Ale ukończenie będzie śledzone - Ukończenie to metryka - Metryki trafiają do dashboardów - Dashboardy trafiają do prezentacji zarządowych - Prezentacje zarządowe zapewniają mi awans - Zostanę wiceprezesem do trzeciego kwartału - Nadal nie wiem, co robi Copilot - Ale wiem, do czego służy - Służy do pokazania, że „inwestujemy w AI" - Inwestycja oznacza wydatki

- Wydatki oznaczają zaangażowanie - Zaangażowanie oznacza, że poważnie traktujemy przyszłość - Przyszłość to jest to, co ja powiem -Dopóki wykres idzie w górę i w prawo

@WujekAlien ciekawy wpis. Czekam na kolejne. Od siebie mogę dodać by w relacje za bardzo się nie zagłębiać. Stopa koleżeńska wystarczy i siatka plotek

@WujekAlien ja tam wolę być niewyjebywalny i patrzeć jak się managerowie wkurwiają że mam ich kpi w d⁎⁎ie i robić swoje w swoim tempie

@WujekAlien fajny wpis. Ostatnie 2 lata to moje pierwsze doświadczenie w korpo, jest to typowa polityka, im lepiej i częściej o tobie mówią tym większa szansa na sukces - nic poza tym. Mój dyrektor jest po samochodówce a jest dyrektorem, bo umiał się sprzedać PR’owo, i nie ważne że mogę wskazać 20 osób ciężej pracujących, o lepszych kwalifikacjach czy większej wiedzy - to się nie liczy.

Teraz zmieniam korpo, jeszcze mnie nie znają, więc chętnie poczytam więcej żeby móc użyć to w nowym miejscu pracy.

Punkt 3 jest w punkt.

Bycie niezastępowalnym to przekleństwo. Pół biedy, jeśli dobrze zarabiasz, cała bieda jeśli tylko średnio i to bez szans na podwyżkę.

Świetny wpis, prosimy o kolejne

@WujekAlien ja osobiście znam takie przykłady korpoawansu: 1. Lizanie rowa ile się da. 2. Zostanie przydupasem przełożonego, konkretnie jego uchem. 3. Rodzina żony wkręca na stanowisko żeby córka nie żyła w biedzie.

@WujekAlien Wpis z tego co widzę może mieć w sobie dużo prawdy i ma dużo politycznego sensu ale ciągle jestem idealistą w pracy, nawet w korpo. Nie mógłbym nie informować o potencjalnych problemach by nie być pośrednikiem złych wiadomości czy nie zadawać pytań by pozwolić żeby problem wybuchł kiedyś indziej przy kimś kto się tego nie będzie spodziewał.

@WujekAlien super historia z tym odejściem

@WujekAlien 

A przejście do innego działu może być dużo ciekawsze niż awans na stanowisko, które znasz jak własną kieszeń.

Tu bym jeszcze dodał, że inny dział to de facto inna firma i trzeba wcześniej zrobić rekonesans.

Ja się tak zrobiłem. Przez opóźniające się otwarcie wyższego stanowiska w moim dziale poleciałem "na hurra" do innego gdzie taka pozycja się otworzyła. Zupełnie inny styl zarządzania, typowy korpoludek jako przełożony, brak zasobów i wsparcia...

W ciągu pół roku z "ale ta firma super, patrzcie jaki fajny temat się zaczyna, piszą o nas w mediach", w pół roku przeszedłem do "8 godzin i do domu, nie zawracajcie mi głowy jakimiś durnotami z mediów". Ostatecznie po rzuceniu wypowiedzenia, poprzedniego dyrektora zapytałem o nadchodzące wakaty tylko dlatego że wprost mi to poprzedni koledzy zasugerowali.

za dużo pierdolenia XD

polecam mój sposób awansowania:

zmiana pracy XDDD

@WujekAlien Smutny wpis, chociaż prawdziwy. Zapomniałeś w punkcie pierwszym o wyjątkowo istotnej sprawie: praca o awans nie kończy się w momencie wyjścia z pracy, tylko zmienia się po prostu jej miejsce: wyjście ekipą na modny obecnie sport, najlepiej wkręcenie się do tej grupy, do której chodzi manager, uczestnictwo we wszelkich piknikach, eventach i innych takich i oczywiście wódeczka. Zostanie kumplem od wódeczki w grupie kumpelskich wyjść z managerem (a czasem i jego szefem) to "super" sprawa. A często nawet lepsza niż dowolna rozpoznawalność, bo dobrze zakumplowany szef sam się zajmie rozpoznawalnością.

Miałem wrażenie, że gdzieś widziałem już podobny post:

https://joemonster.org/art/78011/Jak_wygrac_GRE_w_swiecie_korporacji

Od 1,5 roku obserwuję jak to się pracuje w korpo z właściwie najniższego stanowiska w biurze.

Ad.1 Święte słowa. U menadżerów produktu jest facet który chyba dopiero niedawno, po 10-15 latach pracy zdobył tytuł starszego specjalisty (ponoć nie dali mu przy tym podwyżki), a jak na standardy firmy to dobrze i sprawnie pracuje, no i jego wiedza jest bezcenna, bo dokumentacja w firmie zatrzymała się chyba w 2010 roku i praktycznie nie istnieje.

Ad.2 No to tu chyba jestem spalony, mój dział jest posądzany o wolną pracę, a do tego kierownik walczy z wszystkimi bo nieumiejętnie wprowadzają nam Jirę (nasze szkolenia tak wyglądały, że po 10min w dokumentacji Jiry wyjaśniałem kolegom co i jak). Do tego w dziale mam kilku przypałowych ludzi, jeden się zaczął jawnie opierdalać, a drugi nie jest najbystrzejszy ale ma rodzinę na wyższym stanowisku.

Ad.4 O planie sukcesji właściwie nie myślałem. Mój szef (kierownik) pracuje od 20 lat i chyba nigdzie się nie wybiera ze swojego stołka. Struktura naszego działu jest o tyle dziwna, że są 3 zespoły i każdy jest z innej parafii. Jedyne o czym myślałem, to że byłaby jakaś szansa gdyby mój zespół z drugim się odseparowały od kierownika i jego oczka w głowie (trzeci zespół) tworząc miejsce na kolejnego kierownika (zespoły powiązane z grafiką 2d/3d)

Ad.5 Myśl o angażowaniu przyszła mi do głowy właściwie niedawno. Chłopaki z działu często narzekają że są pomijani i w ogóle na żadne szkolenia nie są wysyłani. Z drugiej strony w ogóle się nie udzielają w firmie, czy to w projektach (o których wiem tyle że są, ale nawet nie wiem do kogo się zgłosić), czy nawet na spotkaniu wigilijnym (połowa osób zrezygnowała, a było to w czasie pracy)

Ogólnie największy chaos w działach z którymi współpracuję jest w związku z wprowadzaną Jirą i chyba brakiem mocy przerobowych u osób które to wdrażają. Ludzie nawet nie wiedzą jak dodać zadania (nie pomaga fakt że muszą wprowadzać przez inny system, który wysyła dane do Jiry). A na wysokich stanowiskach zaczyna się palić pod siedzeniem, bo od dwóch lat spada sprzedaż i 2 miesiące temu zwolnili 18 pracowników (wszyscy z biur). Wystarczająco dużo, żeby ludzie zaczęli się martwić o swoją pracę. A mój plan B nie istnieje, bo się okazuje że moje stanowisko praktycznie nie istnieje w innych firmach, więc mój plan zdobycia doświadczenia legł w gruzach ¯\_(ツ)_/¯ (do tej pory pracowałem fizycznie)