@evilonep
Agile/Scrum ma wiele pułapek. Najgorsza w sumie to taka, że pomiędzy Scrum masterem a Product ownerem brakuje waterfallowego Project Managera.
Dlaczego to uznaje za najgorszą?
Product owner często nie jest osobą techniczna, ani też nie jest architektem. Jego wizja ma charakter biznesowy.
Scrum manager tym bardziej.
A Project manager wchodzac w taski ma bezposredni kontakt z warstwą techniczna, i ma szansę ogarnąć odpowiednio wyartykułowane komunikacje od wykonawców.
Oczywiście zakładam, że wykonawcy zadań komunikują się odpowiednio, i że Project manager potrafi ogarniać sprawnie swoją pracę.
Na szczęście u nas utrzymano to stanowisko, ba, mamy tez silne frakcje walczące o jakosc i integralnosc.
Zgrzyty i problemy nadal występują, ale tumiwisizm/not-my-problem/bylejactwo są aktywnie zwalczane.