Dyskusja użytkownika FoxtrotLima

@WujekAlien @Fen @Tomekku no ja też z takiego założenia wychodzę jak piszecie.

Ankieta nie bardzo ma sens, bo do każdego problemu nad jakim pracuję (a jest ich zazwyczaj pięć równocześnie, kompletnie ze sobą nie związane) mam innych specjalistów. Nie jestem Team Leaderem w takim klasycznym rozumieniu. Specjaliści, z którymi współpracuję zmieniają się, w zależności od problemu. Stąd nie mam też jak dostać informacji zwrotnej, bo co chwilę pracuję z kimś innym.

@WujekAlien @Fen @Tomekku BTW miałem jedną akcję, gdzie widziałem, że jedna specjalistka była tak dowalona robotą, że to zaczynało być ponad siły jednego człowieka (ktoś mi zwrócił na to uwagę, bo to taki typ człowieka co weźmie na siebie wszystko, byleby robotę zrobić i nigdy nie powie nie).

Podszedłem więc do niej i mówię, że chętnie ją odciążę, szczególnie w zakresie gdzie ona musi koordynować działania z innymi zespołami, także na zewnątrz firmy.

I wiecie jaka była reakcja? Cytuję: "czy uważasz, że źle wykonuję swoje obowiązki?!"

@FoxtrotLima Taki typ człowieka, ogólnie nie przeskoczysz. Ludzie którzy będą robić aż się zajadą.

@FoxtrotLima może wszedłeś w jej strefę komfortu, są ludzie, którzy wolą się zajechać, niż pokazać inny swoją „słabośc” i przez to być postrzegani jako ci, którym się coś nie udało

@GazelkaFarelka w tym to już osiągnąłem poziom olimpijski ;)

@GazelkaFarelka zauważyłem, że tacy ludzie którzy ciągle gadają jak to nie są zapracowani, ile to nie zrobili z czasem mają na sobie jakiś pancerz ochronny, a przełożeni zaczynają dawać mu spokój, bo on taki zajęty i zapracowany, że obowiązki zrzuca się innym, a on dostaje łatkę ograniacza.

@madhouze Bo to prawda, pokaż że masz wolne zasoby to ci dorzucą jakieś obowiązki.
Ale jak się wyrabiasz z tym, co masz robić, robisz to dobrze a jednocześnie wyglądasz na full zapracowanego, to jest idealny balans

@GazelkaFarelka 

Ale jak się wyrabiasz z tym, co masz robić, robisz to dobrze

No właśnie spotkałem kilku takich ślizgaczy, którzy nie spełniali tych kryteriów, a z czasem paradoksalnie stali się ludźmi "niezastąpionymi". Takie typowe t-rexy: duże mordy do kłapania, małe rączki do roboty.

@GazelkaFarelka tylko ta strategia zawierała jeszcze jeden element - cherry picking prac i priorytetowanie tych, które będą bezpośrednio zauważone przez starsze kierownictwo

@Dzemik_Skrytozerca 

Gratuluję. Wygląda na to, że nie tylko dobrze wykonujesz robotę, ale masz też ambicje by sięgnąć po więcej.

Brzmi jak AI

@Czokowoko nie no, bez jaj. Wiadomo i tego nie ukrywam, że wszelkie analizy są robione przez specjalistów a ja to tylko sklejam do kupy.

@FoxtrotLima No to imo super podejście

@Czokowoko uznanie (recognition) w naszej firmie strasznie kuleje. Staram się jak mogę to zmienić, ale niestety mogę niewiele. Porzuciłem nadzieję na rozwój kariery (długa historia, na inny raz) więc nie mam ciśnienia na zbieranie laurów bo i po co? Doszedłem do wniosku, że wolę być zapamiętany jako "ten gość, z którym fajnie było pracować" niż zarobiony korposzczur. Mikrozarządzania nienawidzę.

@boogie mam trochę dysonans, bo wydaje mi się, że współpracownicy na takich samych stanowiskach co ja robią sami więcej. I zastanawiam się, czy ja coś robię nie tak i deleguję za dużo czy oni biorą na siebie za dużo.

@FoxtrotLima czy jesteś "nowy" w tym co robisz? Zajmuję się mniej więcej tym samym i nigdy bym nie postawił się jakiemuś SME / ekspertowi. Oni mają za to płacone. Ty masz płacone za koordynację tej pracy, za rozwiązywanie blockers oraz shielding Twojego zespołu. Jeżeli masz "za mało pracy", to możesz zasugerować szefostwu, że masz capacity na dwa projekty jednocześnie. Powinieneś brać więcej pracy, w której jesteś SME, a nie próbować robić pracę Twoich SME.

@FoxtrotLima 

mam trochę dysonans, bo wydaje mi się, że współpracownicy na takich samych stanowiskach co ja robią sami więcej.

Może gorzej dobierają ekspertów, a może to control freaks. Jak to mówią, "może" jest szerokie i głębokie. Jeżeli wszyscy są zadowoleni, to w czym problem? Możesz zapytać każdego, czy coś od Ciebie potrzebuje. Jeśli zaprzeczą, zdejmujesz z siebie odpowiedzialność, jednocześnie nikt Ci nie zarzuci, że się nie interesujesz. Jeśli czegoś będą potrzebować, zakasujesz rękawy i działasz. Każdy ma inne źródło motywacji, jeden potrzebuję bata nad głową, drugi świętego spokoju. Najważniejsze, żeby statek którym płynięcie razem, zmierzał w tym samym kierunku.

- Paulo Madhauzello

@boogie nowy nie jestem, robię to już kilka lat. Ja tak samo myślę o swojej roli i nie chcę wpieprzać się w to, co powinni robić SME. Dlatego dziwię się, kiedy widzę jak np. kolega robi sam całe root cause investigation, kiedy jest od tego cały zespół. Albo ktoś inny zagrzebuje się w excelu i kopie w danych szukając nie wiadomo czego kiedy jest cały data team.

Co do capacity: teoretycznie mógłbym powiedzieć, że mogę dzwignąć coś ekstra, ale raz, że medalu mi nikt za to nie da (o ekstra kasie nie wspominając), a dwa, że boss jest zadowolony z tego co robię.

@FoxtrotLima no to chyba sam sobie odpowiedziałeś na pytanie Cieszę się, że pomogłem!

@madhouze 

Najważniejsze, żeby statek którym płynięcie razem, zmierzał w tym samym kierunku.

- Paulo Madhauzello

Łooo kurwa, ale złoto. Postaram się zapamiętać i będę używał do motywowania swoich SMEów xD