Przyjmij awans ale pilnuj d⁎⁎y, swojej.

Jestes biozliczaczem?

@razALgul mialem kiedys taka propozycje i sie nie zgodzilem, brygadzista to taka fucha, ze j⁎⁎ia cie i z gory i z dolu. Wiadomo, duzo zalezy od firmy i ludzi w niej pracujacych, ale zasadniczo to raczej ciezkie i niewdzieczne stanowisko. A jesli nie umiesz byc stanowczy, to i z gory i z dolu beda probowali Ci wejsc na glowe.

Rada ode mnie: bądź stanowczy i asertywny od pierwszego dnia. Ludzie jak tylko poczują, że mogą to prędzej czy później wejdą Ci na głowę. Będzie dobrze.

@razALgul spoko, ale jak zmusisz załogę żeby trzymała porządek.

Sam kiedyś ładowałem tira u kolegi gdzie 20 elementów było rozpierdolone po całej hali i robiliśmy to prawie 4 godziny. Jeżeli załoga jest do przymuszenia żeby odkładać rzeczy w jedno miejsce a crm jako tako działa to ok.

Jeżeli wszystko masz na słowo, dokumentacji albo przepływu zadań nie ma, to się w to nie ładuj bo zawsze będziesz winny.

Po 1: kasa musi się zgadzać. Nowe obowiązki, nowa odpowiedzialność = adekwatna wypłata. Nie daj się wpierdolić na minę za poklep po plecach i 20gr premii.

@razALgul jeśli chcesz zarabiać więcej pieniędzy to zarządzanie ludźmi jest jedynym sposobem.

Zamiast pytać wykopków zapytaj lepiej czata GPT.

Zarządzanie to nie jest prosta sprawa i nawet jak brygadzista masz się czego nauczyć.

Nawet tutaj piszesz więcej o szukaniu i liczeniu niż o tym że będziesz miał podwładnych.

A nie wiem gdzie pracujesz czy to Januszek czy korpo, bo w korpo z reguły szkolą ludzi przed awansem.

Naprawdę poczytaj sobie troszeczkę a albo pogadaj z czatem.

Piszesz że masz cztery dychy na karku – ostatni moment chyba żeby coś do przodu ruszyć.

Jestem pewien że są filmy na temat na YouTubie.

Sorry że tak się powtarzam z tym czatem GPT, ale ostatnio każdy problem z nim przegaduję i jestem pod ogromnym wrażeniem jakości jego odpowiedzi.

nie bój się

wypłyń na głębię

mnie nauczono bycia faktycznym liderem czyli bierzesz każdą robotę z całą odpowiedzalnoscia na klatę a twój zespół to twoi pomocnicy

Nie spoufalaj sie za bardzo, bo szybko to zostanie wykorzystane. Stosunki robocze w robocie.

Uwazaj na dupolizow, bo jak liza twoja to i inne i zmienia zdanie jak choragiewka.

@razALgul Samemu myślałem, że będę miał problem z tym żeby wydawać komuś polecenia. Koniec końców zamiast mówić "Zrób xyz" zacząłem mówić w formie "Zrobiłbyś xyz?". To dalej jest polecenie, ale jednak w nieco milszej formie. Jako pracownik sam wolałem jak ktoś tak wydawał polecenia.

Naucz się też gdzie leżą czyje granice możliwości. To imo ważne żeby ludziom dawać zadania w granicach tego co dadzą radę, ewentualnie trochę wyżej żeby się rozwijali.

Uświadamiaj ludzi, że im lepiej będą robić tym będą mieli lżej. Jak ktoś coś spieprzy to niech liczy się z konsekwencjami, a nie liczy na to że jego błędy naprawiać będzie kto inny.

Resztę ludzie już napisali: nie ma co się denerwować, krzyczeć, opierdole rozdawać powinno się w cztery oczy. Co do pochwał to jeszcze sam często chwalę ludzi w obecności majstra, to też dobrze wpływa na zespół.

Generalnie taka złota zasada: bądź brygadzistą takim jakiego sam chciałbyś mieć. Zarówno od strony zespołu jak i przełożonego.

@razALgul w tej chwili masz zadanie i je wykonujesz po czym idziesz do domu i zapominasz. Teraz będziesz myślał o tym cały czas bo wciąż będą decyzje do podjęcia i problemy do rozwiązania.. Dużo stresów i odpowiedzialności więc ważne żeby było warto finansowo. A tak to spokój i asertywność, każdy cię będzie testował więc musisz stand your ground

@razALgul zawsze w trakcie rozmowy z przełożonym albo podwładnym zastanów się, co dana osoba chce osiągnąć. Zobowiązania i ustalenia warto mieć na piśmie, żeby ci nikt potem nie wkręcał, że czegoś nie powiedziałeś albo że coś obiecałeś.

Bądź miły, traktuj ludzi jak ludzi, a nie jak trybiki w maszynie, bo jednak to tylko praca, a fajnie jest moc sobie potem spojrzeć w twarz w lustrze. Stawiaj granice, nie podnosi głosu i nie pozwalaj na to innym (również przełożonym). Nie zabieraj pracy do domu, pilnuj godzin, za które ci płacą. Nie bądź pamiętliwy, ale nie zapominaj, zwłaszcza jak ktoś lubi kręcić. Warto mieć dobrą ekipę. Broń załogi przed szefostwem, ale tylko wtedy, kiedy byli wobec ciebie szczerzy. Przy fakapach szukaj dziur w procesach, nie zakładaj od razu, że człowiek zjebał, bo robi komuś na złość.

Powodzenia!