Dlaczego „ustalone” nie znaczy „zrozumiane”

Największym problem biznesu jest to że nawet mówiąc ma na myśli coś innego. Klient zawsze myśli kategoriami jakie zna a nie jakie chce.

Teoretycznie powinniśmy mu zapewnić wszelkie wygody ale tutaj wchodzi tzw budzet i zaczyna się balansowanie między pierdnieciem a zesraniem się

Na razie ejaj (używam potocznie bo to nie jest żadnej ejaj) ma własne problemy i ciągle drozeje

k⁎⁎wa mac kolejny spamer z wykopu

Dlatego między devem i klientem powinien być jakiś pośrednik - product owner, czy coś w tym stylu. Czyli osoba znająca potrzeby biznesu, umiejąca negocjować i stawiać granice dla życzeń, a jednocześnie na tyle techniczna, że może dać devowi konkretne wytyczne do zaimplementowania.

IMO jedna z najlepszych rzeczy wprowadzanych przez DDD to nie żaden wzorczec strategiczny czy taktyczny, tylko ubiquitous language. Zawsze staram się w projektach pilnować wspólnych nazw między produktem a nami, bo bez tego to mówimy w dwóch różnych językach xd

O, to jest mega problematyczna rzecz gdy pracuje się jako freelancer jednoosobowa armia od wszystkiego.

@TheCommitLine

Dwie uwagi:

Komunikacja z klientem to niekoniecznie praca dla deva. A po drodze warto też znaleźć miejsca dla architekta, analityka, ux, testera... W małym software house można łączyć te role, ale przy tak różnych poletkach dev dogadujacy się z klientem to raczej tracenie czasu.

Jeśli chodzi o ai, to najbardziej wpływa ona na rynek juniorów. Ale bez juniorów nie będzie seniorów za parę lat. Trzeba tłuc szefom, że ai nie zastępuje ludzi. Tylko wspomaga.