@zuchtomek

zarządy często co innego chcą na papierze, a co innego faktycznie.

Też. Ale ja widzę po prostu wszechobecną bylejakość i jakoś to będzie. Przykładów jest pierdylion, ale dwa najczęstsze - po co dane do systemu klepać zgodnie z jakimś schematem? No po co. Klepiemy jak się komu przyśni, a potem płacz że się coś rozjeżdża, o migracjach i "czyszczeniu" nie wspomnę, bo to jest dramat.

I drugi, bardziej rażący, nagminne poprawianie dokumentów "z paluszka", a nie przez korekty wszelakie. Bo szybciej. A że Grażynki potrafią już wystawione faktury czy WZ poprawiać, to "my tak zawsze robili i dobrze było". Chuj że ksef za rogiem, że non stop się inwentaryzacje rozjeżdżają, że raporty cuda pokazują. "Biznes tego wymaga". Ale to akurat bezpośrednia wina niedojebanych mózgowo menedżerów, którzy preferują ciągłe poprawki, niż zrobić raz a porządnie.

@zuchtomek W Polskich firmach często awansuje się na kierowników wewnętrznie - a awansuje się taką osobę właśnie dlatego, że "zoptymalizowała" proces - i jako pierwszy wpadł np. na pomysł jak poprawić coś poza systemem xD

"Polska szkoła zarządzania" mówi że awansujesz ludzi którzy siedzą najdłużej w procesie - bo podstawowym kryterium do awansu jest "doświadczenie" - i to nie że kierownicze ale tylko i wyłącznie w tym procesie w którym ta osoba od lat siedzi. Ciul że taka osoba nic nie wie o zarządzaniu zarówno zespołem, jak i procesami. Wie co gdzie kliknąć więc to wystarczy żeby mówiła innym co gdzie ma kliknąć. W razie jakiś nietypowych kliknięć nie trzeba będzie konsultować zewnętrznie, bo taki kierownik miał podobną sytuację kilka lat temu więc przez zwykłe zasiedzenie wie jak rozwiązywać skomplikowane problemy i jak to "odkliknąć" xD xD xD

Taka osoba doskonale zna specyfikę pracy swoich pracowników - i w sumie tylko tyle zna, w kontekście kierowania zespołem. Nie potrafi delegować, zarządzać czy kontrolować.

Taka osoba, dostaje taki awans i sama nakazuje żeby wpisywać rzeczy "z palca". I jak w takiej firmie ma być dobrze, jak awansuje się takie osoby, którym przez głowę nie przejdzie że może przydałaby się jakaś walidacja danych.

I jak, z takim podejściem, ma być dobrze? Jest jako tako. A Ty człowieku się dziwisz że to nie pierdolnie.