@100mph nie do końca się zgodzę. Bo większość biznesów nie osiąga tego poziomu ani nawet nie ma takiego celu. Więc jest to raczej maksymalne końcowe stadium, etap nie bo etap jest przejściowy.

@100mph ciekawie to wygląda jak pracuje się w firmie która się rozrasta. Pracujesz w firmie, normalnie realizujesz swoją pracę dla klienta zewnętrznego i pewnego dnia zatrudniana jest nowa osoba na jakieś dziwne nowe stanowisko, później ta osoba prosi cię o wypełnienie ankiet, później masz robic jakieś oceny roczne, oceniać siebie, członkow swojego zespołu, jakieś spotkania o nie wiadomo czym i już wiesz że w tej firmie wdrażane są jakieś dziwne korpo standardy że będziesz odciągany od swoich obowiązków które przynoszą firmie dochody na rzecz jakiegoś wewnętrznego nie wiadomo czego

W innej mniejszej firmie szef uznał że panuje bałagan i to czas zatrudnić jakiegoś kierownika zespołu bo panuje chaos. Zatrudnił jakąś osobę która nie ogarniała specyfiki branży, firmy, do tego zaczęła szukać sobie zajęcia w efekcie mały zespół zamiast działać sprawniej dzialał gorzej. Szef wywalił kierowniczkę, część jej obowiązków dodał recepcjonistce, część zostawił tak jak było, chaos trochę się uporzadkował.

Skalowanie biznesu jest czymś bardzo trudnym. Znam firmy które celowo nie biorą większej ilości zleceń, bo wymagałoby to rozrostu firmy

@pokeminatour cenna lekcja

@pokeminatour Znam jdg, które się nie rozwinęły tylko z powodu braku umiejętności delegowania zadań ale znam też firmy, które znacząco sie rozrosły (do poziomu kilkuset pracowników) gdzie najstarsi pracownicy piastują najwyższe stanowiska. Oczywiście nie dotyczy to korporacji bo to zupełnie inna para kaloszy ze względu na strukturę właścicielską. Sam w takiej pracuję i tam sezonowo wietrzone są wyższe stanowiskai to nie zawsze korzystnie. Tam jednak, gdzie trzeba mieć kompetencje, a nie legitymację i cv, pracowników się nie zmienia...

@100mph brak umiejętności delegowania zadań tzn szef za dużo na siebie bral i zbyt mało przekazywał ? Czy może kwestia pracowników którzy do wszystkiego potrzebowali dokładnych instrukcji i ciągle zawracali głowę ?

@pokeminatour delègowanie zadan to cecha przelozonego

@5tgbnhy6 no tak, nie mogę się nie zgodzić. Ale na obronę korporacji powiem tylko że jacy ludzie tworzą organizacje taka jest właśnie ta organizacja.

@DexterFromLab to prawda, widzialem od wewnatrz przemiane studia gamedevowego z 50 pracownikow do 500+ i im dlaej w las tym gorzej, nie wyobrazam sobie jak to musi byc w wielotysiecznych gigantach albo panstwowych monopolistach

@5tgbnhy6 ciekawe doświadczenie. Chciałbym żebyś mi o tym opowiedział. To musi być bardzo pouczająca historia.

@DexterFromLab po trzecim roku studiow na polibudzie musialem odwalic praktyki i pamietalem, ze kumpel z licbazy robil dla kogos w rodzinnym miescie, w ktorym chcialem spedzic wakajki modele 3d i mnie wkrecil do firmy, po miesiacu darmowego zapieprzania zaoferowali mi kosmiczna flote czyli 3k na umowe o dzielo, ktore zaakceptowalem z pocalowaniem w reke, bo akurat poznalem tam dziewczyne, wiec wynajalem mieszkanie i przeprowadzilem sie z powrotem do malej ojczyzny konczac ostatni semestr dziennych studiow inzynierskich dojezdzajac na jeden dzien w tygodniu na polibude

zaczalem jako taki ziomeczek od niekrytycznej roboty, jakies cmsy w php do backendu, boty do testowania wydajnosci serwerow itp., ale klimat byl dosyc sredni, bo bardziej doswiadczeni koledzy srednio chcieli sie dzielic wiedza i pomagac. po 4 latach wolnych postepow i ciaglych slabych ocen podczas ewaluacji dziewczyna chciala sie przeprowadzic do innego miasta, gdzie firma tez miala biuro, mimo polrocznego uprzedzenia i zapewnien, ze "spoko, da sie zalatwic" jak doszlo co do czego, to zaczeli robic problemy, wiec zagrozilem ze w takim razie szukam w nowym miescie innej roboty i miejsce w tamtejszym biurze znalazlo sie w pol godziny. wtedy nauczylem sie, ze negocjacje do niczego nie prowadza

po przeprowadzce do najwiekszego biura, takiego pseudo headquaters bylo lepiej, ludzie bardziej profesjonalni i wyluzowani, praca przy glownym projekcie, przy samym gameplayu, co lubie, manager trzymajacy strone pracownikow, a potem szefowa z USA, chinskiego pochodzenia, ktora wcisnela mi PODWYZKE NA ZACHETE ale dobre czasy szybko sie skonczyly, jak managera wymienili na ukrainke, ktora wkrecila i protegowala swojego faceta-przyglupa, ktory byl moim scrum masterem, po angielsku rownie slabo gadal jak po polsku i ogolnie nie ogarnial o co cho, wiec mialem dwie osoby oceniajace moja prace z ewidentnym konfliktem interesow, spoko chinke wymienili na żymian siedzacych w usa i zaczelo sie kolchozowanie (ukrainskie kapo pod żymianskim zarzadem powierniczym).

jak juz mialem w sumie wyjebane, to wytknalem HRom niekonsekwencje w polityce premiowej i tak wykopalem sam sobie grob, grozac zwolnieniem i zachecajac polroczna odprawa dali mi do podpisania rozwiazanie umowy za porozumieniem stron, a po roku od zakonczenia przygody firma weszla na gielde, a za kase z udzialow pracowniczych kupilem se mieszkanie i siedze do dzisiaj na "tymczasowej emeryturze"

@5tgbnhy6 stary, ja pracuje w firmie, w ktorej mamy wewnetrzna telewizje i poczte xD w cyrku sie nie smieje

@Jarasznikos tak bo to jest walka o akcjonariusza a nie o biznes. Priorytet leży nie tam gdzie trzeba. No ale jak bym miał kilka baniek to bym zbudował taka organizacje jaka sobie wymaże xD na razie to moge sobie pogadać

@Budo dlatego użyłem słowa "najczęściej" bo czasami akcjonariat jest skupiony w jednych rękach. No a cybersecurity to raczej podstawa nie? Ale jak się wynajmuje do tego bandę hindusów to mam wątpliwości czy to jest dobre security. Bo zainstalowanie crowd strike to trochę mało.

@DexterFromLab Jeśli uważasz, że cyberbezpieczeństwo to podstawa, to ile małych firm ma chociażby certyfikację 27001, albo soc2, albo jakąś podobną? Okazuje się, że nie aż tak wiele. A szczególnie te małe firmy będą na czymś takim januszować. Za certyfikatem stoi konkretna wartość i zaufanie, w dojrzałych rynkach bez certyfikacji nikt Cię nawet nie dopuszcza do stołu.