Klapek00

@Klapek00 to nie jest to czego szukasz ale tym tropem idź i może sam pytanie zadaj tylko je dobrze sformułuj.

https://english.stackexchange.com/questions/240473/make-something-great-out-of-a-bad-situation#240477

@Klapek00 Besides "putting lipstick on a pig", nearly literal translation like "putting makeup on a corpse/cadaver" would work as well and would be easily understandable.

I'd maybe opt for beautifying instead of putting makeup though, even if it'd be less literal.

@Klapek00 polishing a turd?

@Klapek00 z pro tipoe

To jezeli nie posiadasz większej od nich wiedzy technicznej to się nie wymądrzaj tylko ucz, szanuj pracowników i jezeli są okej to zawsze stawaj po ich stronie,

Na początku szczególnie jak jesteś "mlody" leśne dziadki zawsze są pyskate, ale szybko im przechodzi

Bylem kierownikiem na 2 stolarniach, szefem własnej firmy i inżynierem na 3 budowach na których kierownik przyjeżdżał raz na tydzień więc musiałem nauczyć się radzenia sobie z debilami

A no i najważniejsze,

Najpierw zwracasz uwagę zapewniając że drugim razem będą konswekwencje

Drugim razem wyciągasz konsekwencje

3 razem wypierdalasz na zbity pysk

Zazwyczaj jak reszta zobaczy jak jeden taki upada sobie na głupi ryj z resztą jest spokój

Najgorszej jezeli tak tak moja zona (kierownik w biedronce) masz dokładnie 0 mozliwosci ukarania pracownika, nawet premii im sama nir może zabrać, przez co pracownicy czują się bezkarni xD

@Klapek00 - jest kilka zasad, które poprawią Twoje relacje z podwładnymi i pomogą zwiększyć ich szacunek do Ciebie:

• Jesli nie istnieje, to stwórz przejrzysty plan oceny efektywności pracownika oraz metody by mierzyć tą efektywność i je stosuj do każdego po równo.
  

• Dawaj konstruktywny feedback - nie wytykaj jedynie błędów tylko pomóż je zlokalizować i naprawić (czasem trzeba pokazać jak krowie na rowie a czasami tylko nakierować pracownika na rozwiązanie)
  

• Twój feedback musi być dawany jak najszybciej się da (nie czekaj z nim tydzień, miesiąc czy nawet kilka, bo odbierasz pracownikowi możliwość poprawy i wychodzsz na pamiętliwego luja)
  

• Nie gań pracownika przy innych (takie sprawy załatwia się na osobności)
  

• Chwal pracowników tylko przy innych (prawie każdy z nas jest trochę próżny)
  

• Bądź dostępny dla pracowników - na przykład zaplanuj z nimi indywidualnie półgodzinne spotkania raz na dwa tygodnie, odpowiadaj na ich zapytania jak najszybciej się da (a jak się nie da to mów, że pracujesz nad zdobyciem odpowiedzi i faktycznie nad zdobyciem tej odpowiedzi pracuj)
  

• Nie kłam i nie zbywaj ludzi
  

• Przyznawaj się do swoich błędów
  

• Jeśli pracownik zrobił coś dla lub szczególnie za Ciebie to nie przypisuj sobie jego zasług tylko przypisz zasługi pracownikowi
  

• Stosuj się do takich samych wysokich standardów do jakich chcesz by stosowali się podwładni - właściwie Ty musisz spełniać nawet wyższe standardy ale nie oczekuj, że każdy jeden pracownik będzie w stanie je spełnić
  

• Rozwijaj swoje umiejętności komunikacji - na przykład dowiedz się co to aktywne słuchanie i kiedy warto je stosować
  

• W ogóle się rozwijaj jako człowiek i mów otwarcie nad czym w Tym momencie pracujesz
  

Na szacunek trzeba sobie zasłużyć, więc powodzenia kolego!

@Klapek00 bądź jak Janusz- 15minut przerwy dla pracownika gdy są warunki szkodliwe, grafik pracy ustalaj z dnia na dzień, pracownicy mają wykonywać pracę nie dotyczącą ich kompetencji (naprawy mechaniczne/elektryczne/automatyczne), przydzielaj dyżur na gębę i nie płać za dyżurowe nadgodziny -pracowników będziesz w Bantustanie szukał.

Zakres obowiązków zgodny z kompetencjami pracownika, matryca szkoleń i okresowa ocena kompetencji,

Przestrzegaj warunków zatrudnienia i czasu pracy oraz regulaminu płac,

Procedury i instrukcje przy stanowisku pracy oraz podejmowane działania naprawcze Capa

Ekstra płatny Kaizen

Lean i S5

To tyle z produkcji