Koniec projektu, czas do domu. Na budowie, na której byłem oficjalnie zgloszonym koordynatorem #bhp (HSE) skończyliśmy wszystkie kontaktowe roboty.


Wynik mojej pracy na zdjęciu. LTI (lost time incident) to zdarzenie, po którym pracownik idzie na el quattro.


57 turbin, 5 głównych dźwigów, 2 preinstalacyjne, 20 pomocniczych, 684 transporty głównych komponentów. Ponad 200 osób i liczba mniejszych maszyn i sprzętu, której nie pamiętam już.


Z jednej strony #chwalesie, a z drugiej mam niedosyt, bo na drugiej części tego klastra, którą wspomagałem były 3 LTI.


#pracbaza #wtgjarezza


Teraz już stoję w kolejce do bramy wjazdowej na prom do Talina. Pora do domu.


Edit: wynik pracy mojej i reszty zespołu.

67db72a0-ea56-4500-b7fb-8f5141d5fcae

Komentarze (18)

@cebulaZrosolu u mnie prawie sami eksternale i podwykonawcy. Gdybyśmy zresetowc mieli tylko przy internalach, to firma miałaby wyniki w kosmos wyjebane.

@Boltzman acciona od dawna należy do Nordexa. Generalnie ja pracuję dla niemieckiej części korpo. CEO jest Hiszpan fakt faktem.


Acciona dla Nordexa jest jak Gamesa dla Siemensa.


Tą farmę w Estonii akurat dobry znajomy jako PM prowadził.

Zaloguj się aby komentować