10% Twojego PIT-u pójdzie na górnictwo

za wczesnie postawiles EOT.

@fadeimageone z tego ~30% wegla to import.

a jesli chodzi o pozostaly krajowy:

koszt wydobycia wegla krajowego w 2024: 995zł / tona

po ile elektrownie kupują potem ten wegiel: 561zł / tona

@RobertCalifornia

30% węgla to import

ktoś tych idiotów, którzy zarządzają SSP wybiera co 4 lata.

Większy wał jest na haraczu za ślad węglowy.

@fadeimageone importuja temu wlasnie, ze importowany jest tanszy, nawet jak sie do polskiego doplaca z budzetu

@RobertCalifornia czekaj, to napompowaliśmy ego polskich górników i tak płacimy zagranicznym kontrahentom za surowiec, który mamy u siebie? iks kurwa de

@fadeimageone Już Ci tłumaczę. Przed wojną na Ukrainie SSP zostały politycznie zmuszone do podpisania nieopłacalnych kontraktów długoterminowych na zakup węgla z polskich kopalni. Miało to na celu utrzymanie kopalni na powierzchni i niedopuszczenie do likwidacji branży i w konsekwencji zlikwidowaniu dostępu do własnego surowca. To działało i funkcjonowało, SSP traciły na tym z każdym dniem, a kopalnie miały straty mniejsze niż powinny, co nie przeszkadzało górnikom żądać podwyżek bo wiadomo, że zyski są górników, a straty całego społeczeństwa. Mało tego, kilka SSP miało udziały w kopalniach więc w zasadzie kosztem pracowników energetyki dosypywały pieniądze na 13 i 14 górnicze. Pamiętam jak dziś gdy kilka lat temu pracownikom SSP odmówiono podwyżek w żądanych wymiarach by jednocześnie podległym pod tą samą SSP górnikom je wypłacić xD

Mniejsza o to. W 2022 roku, po wybuchu wojny na Ukrainie cena węgla poszybowała into moon. Wtedy okazało się, że mamy jedną z najtańszych energii w Europie bo poprzednio nieopłacalne kontrakty długoterminowe w obecnej sytuacji stały się bardzo korzystne dla SSP. Tylko dzięki temu nie było podwyżek taryf energii w trakcie roku i bankructw SSP. Wtedy jednak okazało się, że zyski są górników, a straty całego społeczeństwa. Górnicy zaczęli protesty chcąc podwyżek ze względu na to, że górnictwo utrzymuje energetykę ich kosztem. Szkoda, że wcześniej nie zauważali, iż sytuacja jest odwrotna, prawda? Skończyło się to gigantycznymi premiami jednorazowymi, podwyżkami i koniec końców oddaniem za złotówkę skarbowi państwa udziałów w kopalniach przez SSP, na które kilka lat wcześniej SSP wydały mnóstwo kasy, spłacając częściowo zadłużenia kopalni xD

Nikt nie ma jaj powiedzieć górnikom, że nie są potrzebni lub są nierentowni więc czeka ich obniżka płac albo bezrobocie. Wszyscy politycy jeżdżą na Śląsk i robią im loda kosztem reszty Polaków. Przecież były nawet zapowiedzi przeniesienia Ministerstwa na Śląsk żeby udobruchać górników. Co prawda górnicy zdają sobie sprawę, że koniec się zbliża ale są też siły polityczne w Polsce, które zaprzeczają faktom, kłamią, manipulują i starają się zbić kapitał polityczny ignorując aspekty techniczne i rzeczywistość.

@100mph dobra, a który premier po raz pierwszy zgodził się na tę piramidę finansową?

@fadeimageone Spółki energetyczne w Polsce zaczęły przejmować udziały w kopalniach węglowych głównie w latach 2014–2015. Było to związane z trudną sytuacją finansową sektora górniczego i próbą ratowania nierentownych kopalń przez włączanie ich do struktur państwowych spółek energetycznych.

Kluczowe wydarzenia:

1. 2015 – powstanie Polskiej Grupy Górniczej (PGG):
   

• Polska Grupa Górnicza została utworzona, aby przejąć aktywa Kompanii Węglowej, która znajdowała się na skraju upadłości.
  

• Udziały w PGG objęły państwowe spółki energetyczne, takie jak:
  

• PGE
  

• Energa
  

• Enea
  

• Tauron
  

1. 2016 – Tauron i przejęcie kopalni Brzeszcze:
   

• Tauron Wydobycie przejął Kopalnię Brzeszcze, wcześniej należącą do Kompanii Węglowej. Była to decyzja wspierana przez państwo w celu ratowania miejsc pracy w regionie.
  

1. 2021 – Narodowa Agencja Bezpieczeństwa Energetycznego (NABE):
   

• Podjęto decyzję o wydzieleniu aktywów węglowych z energetyki w ramach transformacji sektora energetycznego. Spółki energetyczne zaczęły się stopniowo wycofywać z utrzymywania nierentownych kopalni.
  

Powody zakupów:

• Stabilizacja sektora górniczego w obliczu spadku cen węgla na rynku międzynarodowym.
  

• Ochrona miejsc pracy w regionach silnie uzależnionych od górnictwa.
  

• Dążenie do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju w oparciu o krajowy węgiel.
  

Decyzje te były często krytykowane, ponieważ prowadziły do obciążenia spółek energetycznych kosztami utrzymania nierentownych kopalni. Jednocześnie, w dłuższej perspektywie, transformacja energetyczna w Polsce wymusiła zmiany w polityce i strategii spółek energetycznych.

@fadeimageone Podpisywanie długoterminowych kontraktów na dostawę węgla między spółkami Skarbu Państwa a kopalniami po cenach znacznie wyższych niż rynkowe zaczęło się głównie po 2015 roku, gdy polski sektor górniczy znalazł się w poważnym kryzysie finansowym. Działania te miały na celu ratowanie nierentownych kopalń przed upadkiem oraz stabilizację rynku węgla w Polsce.

Kluczowe wydarzenia i kontekst:

1. 2015 – Kryzys Kompanii Węglowej:
   

• Kompania Węglowa, największa spółka węglowa w Polsce, znalazła się na skraju bankructwa z powodu niskich cen węgla na rynku międzynarodowym oraz wysokich kosztów wydobycia.
  

• Aby zapobiec upadłości, rząd podjął decyzję o wprowadzeniu mechanizmów wsparcia, w tym zobowiązania państwowych spółek energetycznych do zawierania długoterminowych umów na dostawy węgla.
  

1. 2016 – Utworzenie Polskiej Grupy Górniczej (PGG):
   

• W ramach restrukturyzacji sektora górniczego powstała Polska Grupa Górnicza (PGG), która przejęła aktywa Kompanii Węglowej.
  

• PGG zawierała kontrakty z państwowymi spółkami energetycznymi (takimi jak PGE, Tauron, Enea) na dostawy węgla po cenach zapewniających jej przetrwanie, nawet jeśli były one wyższe niż ceny rynkowe.
  

1. Mechanizm długoterminowych kontraktów:
   

• Umowy te gwarantowały kopalniom stały dochód i odbiór określonych ilości węgla, niezależnie od wahań popytu i cen na rynku.
  

• Ceny węgla w tych kontraktach były ustalane na poziomie umożliwiającym pokrycie kosztów produkcji i utrzymanie miejsc pracy, co często oznaczało, że były wyższe niż rynkowe ceny importowanego węgla.
  

1. Krytyka i kontrowersje:
   

• Tego typu rozwiązania były szeroko krytykowane za obciążanie spółek energetycznych, co przekładało się na wyższe ceny energii elektrycznej dla konsumentów.
  

• Podnoszono również argumenty, że zamiast wspierać nierentowne kopalnie, należało inwestować w transformację energetyczną i odnawialne źródła energii.
  

Długoterminowe skutki:

• Mechanizm ratowania kopalń poprzez długoterminowe kontrakty i dotacje opóźnił proces restrukturyzacji sektora górniczego w Polsce.
  

• W 2021 roku rząd zapowiedział wydzielenie aktywów węglowych do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego (NABE), co oznaczało krok w kierunku zmniejszenia bezpośrednich zobowiązań spółek energetycznych wobec górnictwa.
  

Te praktyki były częścią polityki państwa, które traktowało górnictwo jako sektor strategiczny, kluczowy dla bezpieczeństwa energetycznego kraju.

@fadeimageone https://www.cire.pl/artykuly/rynek-paliw/96113-porozumienie-strony-rzadowej-i-gorniczych-zwiazkow-zaklada-powstanie-nowej-kompanii-weglowej Kopacz